Стратегическое планирование на предприятии

Стратегическое планирование на предприятии

Стратегические планы городского развития и инструменты их реализации Т. Белкина Обширные перемещения людей из сел в города наблюдались в ХХ в. Высокая концентрация производств как материальных, так и сферы услуг и огромного количества людей на сравнительно небольших территориях имела результатом обострение экономических и социальных проблем; нарастание специфических проблем инфраструктурного и пространственного развития; усложнение системы управления городами, особенно крупными. Таким образом уже к началу ХХ в. Город превратился в объект, требующий согласованного развития всех его элементов. Градостроительные концепции. История городского планирования опирается на историю градостроительства, богатую противоборством различных теорий и моделей проектирования застройки городов, особенно бурно формировавшихся на первых этапах стремительно развивающегося во всем мире процесса урбанизации. Регламентирование плотности застройки было одной из главных тем первых европейских градостроительных концепций в начале ХХ в. Афинская хартия - это манифест, разработанный группой архитекторов во главе с Ле Корбюзье, который стал символом архитектуры наших дней. Она базируется на принципах, установленных , и направлена на удовлетворение четырех основных потребностей человека:

Теоретические основы стратегического менеджмента

В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект. Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Планирование выступает важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики.

Многие хозяйственники, ученые-экономисты полагают, что рыночные регуляторы успешно заменяют планирование.

Этапы стратегического планирования развития фирмы Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана. в выработке единой позиции, которая способствует укреплению бизнес- культуры фирмы. общества;; научно-технологический уровень;; инфраструктура и т.п.

Основы стратегического планирования 1. Становление корпораций в России 2. Характеристика портфельного анализа 3. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.

Большинство крупных российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий. Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий.

Однако импровизация деятельности не привела к оптимальным результатам. Образовавшись, многие предприятия мелкого бизнеса не совершили ни одной хозяйственной операции. Сегодня примерно одна треть зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не функционирует. Если говорить о крупных предприятиях, то огромное их количество находится в состоянии неплатежеспособности.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

тратегия - понятие трудноуловимое и несколько абстрактное.

Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес - решений и и технологическое развитие общества; инфраструктура и т.п. 2. . Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки .. должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, т.е.

На этой основе устанавливается необходимое количество светильников соответствующей мощности. Расход электроэнергии на вентиляцию определяется исходя из мощности вентиляционных установок и количества часов их работы в плановом периоде. Потребность в материалах на ремонт зданий на плановый период в натуральных единицах Пм определяется исходя из удельного веса материальных затрат в общей стоимости ремонтных работ и структуры их расхода по следующей формуле: Планирование потребности в оборудовании и в запасных частях к нему Отличительные особенности определения потребности в оборудовании вытекают из различия участия его в процессе производства по сравнению с материалами.

Оборудование переносит свою стоимость на готовый продукт по частям и практически не изменяет своих физико-химических свойств, а материалы после их потребления теряют свою потребительную стоимость, переходя во вновь созданный продукт, и полностью переносят на него свою стоимость. Выбор методов планирования потребности зависит от назначения оборудования. Основными направлениями использования оборудования являются:

Типы и элементы стратегии

Предприятия в свою очередь разрабатывают свои стратегии. Последние для каждой из служб того или иного предприятия выступают в качестве набора целей. На мой взгляд, это пагубная тенденция, поскольку предпринимательство и деятельность стратега — по существу одно и то же, при той лишь разнице, что последняя требует более широкого кругозора и дальновидности, чем любой другой вид предпринимательской деятельности.

Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

Сущность и функция стратегического планирования 6 Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. Сформулированная стратегия должна быть использована для .. должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, т.е. эффект.

Список литературы Введение Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес - решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел.

Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия. Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес - подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Особое внимание в данной работе уделено стратегическому планированию - одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ КОНЦЕПЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ ДО 2025 ГОДА

Принцип непрерывности. Процесс планирования на предприятиях должен быть и осуществляться постоянно в рамках установленного цикла , разработанные планы должны приходить на смену друг другу. Процесс планирования должен быть непрерывным исходя из следующих предпосылок: Неопределенность внешней среды и наличие постоянных изменений создает необходимость постоянной корректировки ожиданий фирмы. Изменяются не только фактические предпосылки, но и представление фирмы о своих внутренних ценностях и возможностях.

Непрерывный процесс планирования позволяет обеспечить постоянную вовлеченность работников в плановую деятельность со всеми вытекающими отсюда последствиями.

МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГОРОДА кооперации, усиления интеграционных процессов и т.п. дополнены принципы стратегического планирования развития городов, в число . В современной России методы стратегического планирования городского развития могут и должны.

Отметим, что, хотя приведенные вопросы имеют базовый характер, вряд ли их перечень можно считать полным. Получить полный текст Следует учитывать, что наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач. К ним можно отнести: Современное понимание стратегического планирования фирмы тесно связано с понятием менеджмента фирмы. С другой стороны, неопределенность как одно из основных свойств внешней среды обусловливает специальные требования к планированию, которые определяются ролью внешней среды для фирмы.

Она является как источником ресурсов, так и потребителем продукта фирмы. Подобное условие функционирования вызывает дополнительные требования ко всем составляющим рыночного поведения фирмы: Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего положения в желаемое будущее состояние. В научной литературе не приводится общепринятое определение стратегии.

Это понятие широко используется в теории игр и в книге фон Неймана и Моргенштерна по теории игр дано в следующем виде: Приведем определения стратегии ряда авторов: Стейнер и Дж. Минцберг и А.

Стратегическое планирование курсовая 2010 по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Часто бывает и наоборот: Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что, либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии.

В особенности это относится к использованию человеческого потенциала. Успешной реализации стратегии способствует соблюдение следующих требований:

Основная цель стратегического планирования состоит в Бизнес- планирование имеет целью оценку целесообразности излишних запасов); планирование инвестиций, финансов и т.д.; Оно должно быть дополнено механизмами реализации . А.И. Ильина, В.П. Волкова.М., <.>

Начиная с х годов, исследования сосредоточились на экономике организации отрасли, теоретические основы которой были заложены в работах и В работе утверждается, что этот переход к новому объекту изучения с внутренних на внешние по отношению к компании факторы, а именно на структуру отрасли и сохранение конкурентных позиций в ее пределах. Экономика организации отрасли рассматривает структурные аспекты отрасли, в то время как работы по стратегическим группам сфокусированы преимущественно на группировании фирм в пределах отрасли.

В современном стратегическом менеджменте весьма популярные области исследования — стратегические группы и конкурентная динамика. На третьем этапе эволюционного развития теорий стратегического менеджмента отчетливо прослеживается возврат к фирме как объекту изучения. Возрождение интереса к внутренним характеристикам компании со всей очевидностью проявляется в том, что основной акцент делается на конкурентную динамику и граничные взаимоотношения фирмы с окружающей средой.

Стратегический менеджмент значительно ближе придвинулся к фирме и прямому конкурентному соперничеству между конкурентными компаниями в рамках конкурентной внешней среды. Наконец, в последнее время популярность подхода с точки зрения ресурсов снова привлекла внимание к внутренней сфере компании.

Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!