Практические задания

Практические задания

Архитектура предприятия в контексте бизнес-реинжиниринга Схема организации процесса С. Спивака Рис. Дисциплина АП в контексте изменений бизнес- и ИТ-среды: Вертикальные столбцы на передней грани куба отражают шесть аспектов АП аналогично столбцам матрицы Захмана Сегодня все больше руководителей и аналитиков начинают испытывать потребность в комплексном описании и планировании развития своей организации. Однако и в лидирующих по применению АП странах путь развития и применения этой дисциплины был вовсе не гладким, и здесь есть своя поучительная логика. Все это может помочь в принятии решений о разворачивании архитектурных работ на конкретных предприятиях. Есть и другая цель: Тем более что в практике формирования архитектур часто оказываются вполне работоспособными принципы и модели, введенные в жизнь еще пятнадцать лет назад. Часть 1.

Исполняемая архитектура предприятия ( + )

Бизнес-модели Крошка сын к отцу пришёл, и спросила кроха: . рассматриваются комплексно: Операционная деятельность — Разработка — Внедрение — Контроль.

В примере будут задействованы следующие модели: С перспективы « Процессы», в которой заявлена одна цель «Простая система . Реализация метода бизнес-анализа «Интервью» в Sparx EA 13 · Отчёт.

Автоматизация бизнес - процессов на базе 2. В нем описана достаточно выразительная и мощная нотация, позволяющая строить модели даже очень сложных бизнес-процессов в понятной для человека форме. И что важно — этим стандартом также определяются правила преобразования графических моделей в хорошо структурированную машиночитаемую форму, основанную на . Оптимизация бизнес-процессов позволяет четко организовать деятельность любой компании.

Мы предлагаем вам получить востребованный навык, освоив моделирование бизнес-процессов с помощью стандарта . Этот признанный во всем мире стандарт был разработан в первую очередь для поддержки технической реализации процессов автоматизация процессов. Чем важнее ИТ в компании, тем полезнее становится использование этого стандарта. Принципы довольно простые, поэтому его можно начать использовать очень быстро.

Преимущество стандарта и в том, что он не привязан к какой-либо среде разработки или платформе. На этом курсе вы узнаете о возможностях и ограничениях и сможете решить, как использовать международный стандарт в своей организации для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов. В качестве примеров на курсе использованы кейсы из реальных проектов преподавателей — практикующих специалистов в этой области. Вы рассмотрите, как применялся стандарт в других компаниях, и сможете перенять лучшие практики из их опыта.

После выполнения практических упражнений слушатели приобретают базовый уровень компетенции для работы с визуальными моделями в . Многочисленные практические упражнения объясняют слушателям возможности инструмента при построении визуальных моделей, ориентированных на различных заинтересованных лиц проекта. Цели смогут объяснить важность визуальных моделей как средства коммуникации в проекте; получат базовые навыки работы с инструментальным средством , на основе выполненных практических занятий; научатся структурировать диаграммы 2.

Целевая аудитория При выборе как базового инструмента в проекте курс нужен системным и бизнес-аналитикам, работающим с моделями сценариев использования , а также архитекторам, разработчикам и руководителям проектов, понимающим важность точных коммуникаций в проекте, в том числе на основе визуальных моделей.

Представлена диаграмма деятельности модели бизнес-процессов в виде Методика моделирования на основе UML была выбрана в связи с тем, что она . УДК ПРИМЕР АВТОМАТИЗАЦИИ НЕКОТОРЫХ .

Василий Бабинцев Цикл управления бизнес-процессами Рис. На схеме типового маршрута пришлось лишь немного подкорректировать вручную координаты блоков Рис. На этапе стратегического определения бизнес-процессов вырабатываются самые общие цели организации и очерчивается круг направлений ее деятельности. Руководители предприятия формулируют ключевые задачи, определяют процессы верхнего уровня; они же распределяют области ответственности за процессы. Этот этап поддерживается системами проектирования бизнес-процессов.

В последнем обеспечивается моделирование стратегических целей компании, цепочек создания ценностей и процессов верхнего уровня. Затем созданные описания согласовываются с владельцами процессов, с их непосредственными или потенциальными участниками и руководителями подразделений. Теперь, когда бизнес-процессы спроектированы, их следует внедрить.

Здесь от поддерживающих программных средств требуется не только планирование процесса внедрения, но и фактический перенос моделей и связанных с ними словарей например, лежащих в основе организационных диаграмм в те или иные информационные системы, призванные в дальнейшем управлять исполнением бизнес-процессов. В свою очередь, поддерживает различные варианты импорта и генерации схем и словарей, а также обеспечивает документационное сопровождение бизнес-процессов.

Автоматизация бизнес - процессов на базе 2.0. Уровень 3

Научный руководитель: Гусева А. Проведено моделирование процесса на основе унифицированного языка . Предложенная модель будет использована для определения функциональных бизнес-требований к создаваемому ПО, автоматизирующие бизнес-процессы организации. Проанализированы характерные особенности грамотного способа моделирования. Проведено поэтапное формирование функций процесса, охватывающих всю предметную область, благодаря использованию оригинальных подходов ее системного обследования.

основе бизнес модели, а критерии проектирова ния систем прежде всего правил (в скобках приведены примеры правил ти, UML. В процессе моделирования каждый аспект деятельности предприятия сначала рассматри.

Рекомендовано использовать инструмент предприятиям малого и среднего бизнеса для обучения и выполнения небольших проектов в области моделирования и управления архитектурой предприятия, а также как средство первоначального сбора элементов архитектуры предприятия. , . , , , , , Библиографическая ссылка на статью: Точилкина Т. Разработка архитектуры предприятия предполагает изучение и формализацию различных аспектов деятельности организации с учетом интересов разных заинтересованных сторон, а также выстраивание механизмов взаимодействия изменяющихся требований бизнеса и поддерживающих их развивающихся информационных технологий.

Для поддержки этого сложного процесса применяют различные инструменты моделирования и управления архитектурой предприятия. Как показал проведенный автором анализ, в открытом доступе отсутствуют русскоязычные публикации, содержащие анализ функциональных возможностей текущей версии программного продукта 3. — это свободно распространяемый межплатформенный инструмент с открытым кодом для моделирования на всех уровнях архитектуры предприятия в терминах языка .

разработан и является зарегистрированной торговой маркой Филиппа Бовуара .

Обучение в области моделирования бизнес-процессов

1. ГОСТ Золотухина Е. Золотухина, С. Красникова, А. Алфимов, Е.

Модель бизнес-процесса (графическое, табличное, текстовое, символьное описание IBM Rational Software Architect (RSA) является частью IBM Software Проиллюстрируем на конкретном примере возможность.

Использование моделей для проектирования бизнес-процессов и сервисов Описание: Обзор процесса проектирования бизнес-процессов и сервисов, соответствующих ролей и инструментов, а также технологических процессов, полезных для архитекторов программного обеспечения. Подчеркиваются преимущества объединения участников и сервисов в бизнес-процесс или сервис и приводятся примеры, демонстрирующие влияние различных моделей на инструменты, применяемые для создания развертываемых артефактов.

Приводятся способы достижения хороших результатов даже с неполными моделями и излагается суть методов моделирования на , полезных при сборке процессов и сервисов. Выбирайте шляпы и туфли По мере роста предприятия и его адаптации к изменениям и технологическим новшествам архитекторам бизнес-процессов приходится постоянно анализировать и оптимизировать существующие решения. Вырабатывая новые стратегии автоматизации сервисов или совершенствования процессов и одновременно отслеживая бизнес-курс и добиваясь максимального повторного использования, архитекторы и разработчики сокращают дистанцию от требований до реализации, постоянно предлагая более эффективные, прослеживаемые, гибкие и полезные решения, поддерживающие интеграцию в бизнес и динамичную среду.

Построение бизнес-решения начинается с анализа текущих бизнес-процессов и поддерживающих их ИТ-сервисов. Тому, кто носит шляпу архитектора, известны возможности инструментов, практические приемы и инфраструктура бизнес-среды, и он может анализировать недостатки и предложить стратегии проектирования решения. У разработчика богатый выбор туфель - технологий или инструментов - для того, чтобы, соблюдая требования, спроектировать решение и сохранять контроль над ним.

Разработчикам может понадобиться хорошая пара туристических ботинок, когда они взбираются в гору, самые красивые туфли, когда они готовы сосредоточиться на пользовательском интерфейсе, или самые быстрые кроссовки, когда важно время выхода на рынок. На обзорной схеме, представленной на рисунке 1, показаны инструменты, участвующие в обоих подходах, включая моделирование, реализацию, имитацию, внедрение и управление. Моделирование бизнес-процесса или сервиса начинается с :

Моделирование бизнес-процессов . Часть 2

и другие По каждому программному продукту будет проведен сравнительный анализ, рассмотрены преимущества и недостатки, основные области применения, функциональные и интерфейсные характеристики, поддерживаемые и встроенные методики бизнес-моделирования. А также будут даны рекомендации, как правильно выбрать продукт для целей конкретной компании. По каждому программному продукту демонстрируются специально разработанные для семинара учебные проекты, модели и примеры, которые впоследствии передаются участникам семинара.

По желанию участники получат учебные руководства и демо-версии к программным продуктам. Семинар-практикум позволит вам: Программа семинара Типовая технология работы с программными продуктами бизнес-моделирования в проектах совершенствования деятельности предприятия Постановка системы стратегического управления, системы сбалансированных показателей - и ключевых показателей деятельности - Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов Описание, анализ и оптимизация организационной структуры Разработка отчётов и регламентов Контроллинг:

В качестве основного направления развития EA-системы Business . Не только проектирование модели бизнес-процессов в Business Studio, но и.

При этом каждая из этих точек зрения разделяется ещё на три подуровня: Для описания бизнес-процессов предлагается использовать около 80 типов моделей, каждая из которых принадлежит тому или иному аспекту. предоставляет визуальный инструментарий для обеспечения наглядности моделей. Также инструментарий поставляется с набором референтных моделей, заранее разработанных для типичных процессов в различных отраслях. Среди большого количества возможных методов описания можно выделить следующие: Программный продукт[ править править код ] Главное окно Реализация методологии предполагается с задействованием специализированного программного продукта, обеспечивающего совместную работу над описаниями и диаграммами.

Моделирование бизнес-процессов с 2.0

Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет… Почему необходимо выполнять моделирование бизнес-процессов. В случае необходимости отобразить классификацию выполняемых в ходе анализируемого процесса действий по нескольким критериям, можно изобразить несколько диаграмм деятельности для одного и того же процесса, каждая из которых будет отдельным представлением для анализируемого процесса.

Диаграммы деятельности предназначены для описания логики процедур, бизнес-процессов и потоков работ. Нотация диаграммы деятельности такова, что ее элементы позволяют выполнить полноценное описание бизнес-процессов, более того, с помощью диаграмм деятельности можно выполнить всю необходимую последовательность действий по моделированию бизнес-процессов предметной области с целью последующей их автоматизации в соответствии с описанной выше технологией таблица 1 Таблица 1.

Модель бизнес-процесса графическое, табличное, текстовое, символьное описание бизнес-процесса либо их взаимосвязанная совокупность Набор необходимых диаграмм деятельности, являющихся различными представлениями бизнес-процесса.

Изучению дисциплины «Бизнес-процессы промышленного Основные виды моделей бизнес- и информационной архитектуры (Business Processes Фаза «Управление технической архитектурой» (Technical Architecture Phase). Существующие методы моделирования бизнес-процессов и примеры их.

Сравнение с другими продуктами Настоящая статья продолжает цикл публикаций, посвященных инструментам, которые российские компании могут использовать для решения задач моделирования и совершенствования бизнес-процессов без существенных рисков. И если в предыдущей статье речь шла о продуктах производителя, неплохо представленного в России с точки зрения локализации, технической поддержки и обучения, но не упоминавшегося в последние годы ведущими аналитическими компаниями в обзорах и рейтингах, то сегодня мы поговорим о продуктах компании, занимающей в рейтингах самые высокие позиции, а именно о семействе продуктов компании .

И снова о критериях успеха средств моделирования на мировом и российском рынках… Как мы уже упоминали в предыдущей статье данного цикла, в общемировом масштабе в первую очередь для многонациональных компаний и в некоторых случаях для американских одним из самых серьезных критериев выбора программного обеспечения для осуществления того или иного вида деятельности является высокая оценка продукта аналитическими компаниями, такими как , , , . Большинство подобных компаний нередко представляют результаты своих оценок в виде наглядных диаграмм, отражающих позиции различных производителей той или иной категории программного обеспечения.

Примеры подобных диаграмм для инструментов описания бизнес-процессов, носящие названия и , от аналитических компаний и соответственно, представлены на рис. Присутствие производителя продукта на подобной диаграмме считается признаком его зрелости и определенным свидетельством того, что вероятность исчезновения продукта с рынка вместе с технической поддержкой и иными услугами, такими как обучение и консалтинг, невелика — в крайнем случае, этот продукт будет куплен какой-нибудь более сильной компанией, которая позаботится об обладателях лицензий.

Наличие же производителя продукта среди компаний-лидеров однозначно свидетельствует о том, что эта компания не просто производит один из лучших продуктов в данной категории, но и обладает видением рынка, стратегией развития и достаточными ресурсами для ее реализации. Ведущие производители средств анализа бизнес-процессов источник: .

Рис. : 29, Как видите, и , и относят компанию к лидерам мирового рынка средств моделирования и анализа бизнес-процессов, и это серьезный повод для организаций, решившихся на внедрение процессного управления, рассматривать продукты данной компании в качестве потенциального инструмента для решения этой задачи. Мнение аналитиков — очень важный критерий выбора корпоративного программного обеспечения.

Краткое введение в моделирование бизнес-процессов

Какой выбрать — решать вам. А я постараюсь объяснить, почему удобнее всего. 0 Итак, пройдемся вкратце по основным нотациям примерно в том порядке, в котором я их сам в свое время изучал и пытался применять. Это был период поиска, когда я сам лично строил эти модели, приносил их заказчикам и пытался объяснить, что они обозначают. Заказчики меня не понимали, я уходил, перерисовывал и приносил уже в другой нотации.

Примеры использования основных конструкций, связь с фреймворком TOGAF. для моделирования на более низких уровнях (например, UML - для моделирования приложений, BPMN - моделирование бизнес-процессов); . Полная модель архитектуры предприятия достаточно сложна и объемна. Более.

Моделирование бизнес-процессов автоматизируемой предметной области при помощи диаграмм деятельности с использованием Александр Новичков и Галина Карабанова Опубликовано К таким рискам можно отнести следующие. Отсутствие у разработчиков полномочий, необходимых для принятия взвешенных проектных решений относительно целесообразности, технической возможности, необходимости и т. Ситуация, когда одной лишь автоматизацией добиться ожидаемого эффекта невозможно просто потому, что нелепо автоматизировать то, что само по себе неэффективно и, тем более, не формализовано в виде четкой документированной последовательности шагов или действий, выполняемых сотрудниками автоматизируемых подразделений.

Другими словами, в результате попытки автоматизировать беспорядок рискуем получить не более чем автоматизированный беспорядок. Причем еще неизвестно, что хуже! Одним из ключевых факторов, позволяющих избежать подобных негативных эффектов, является наличие документально подтвержденной возможности у руководителя проекта по автоматизации оказывать влияние на принятие решений о необходимости и способах перестройки бизнес-процессов организации а также, возможно, и организационной структуры.

Безусловно, перечень рисков, которые могут помешать достижению целей программного проекта, таких как повышение эффективности деятельности предприятия за счет внедрения информационной системы, может быть продолжен. Тем не менее, здесь мы позволим себе ограничиться описанными выше ситуациями, так как далее мы предполагаем сосредоточиться на методах, позволяющих данные ситуации избегать.

Использование моделей для проектирования бизнес-процессов и сервисов

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику. Перевод"моделирования бизнес-процессов" на английский Другие переводы Методология моделирования бизнес-процессов, которая применялась при составлении настоящего документа, основана на методологии моделирования СЕФАКТ ООН. Управление также планирует сформировать сообщество по практике моделирования бизнес-процессов, то есть регулярный форум для обмена знаниями в области моделирования процессов, пропаганды ее модели бизнес-процесса и обеспечения ее более полного понимания, а также для обсуждения вопросов моделирования процессов и моделей как факторов, способствующих совершенствованию процессов.

На совещании, состоявшемся 3 июля года, специалисты в области ИТ провели обширный обмен мнениями о пригодности использования УММ в качестве одной из методологий для моделирования бизнес-процессов, аналогичных процедуре МДП. , 3 , .

автоматическая генерация текстовых регламентов из модели; Расчет показателей будущего бизнес-процесса по методу Монте-Карло – грубо Стандартная функциональность ПО класса Enterprise Architecture: Примеры: Bizagi, Camunda, Comindware, ELMA, IBM BPM, Terrasoft.

Моделирование архитектуры предприятия. В году право собственности и дальнейшего развития было передано одной из ведущих организаций по разработке открытых и независимых от поставщиков ИТ-стандартов - консорциуму , активно развивающего стандарт архитектуры предприятия [9] 3. В феврале года в качестве технического стандарта была опубликована первая версия языка 1.

В году вышла вторая версия 2. Сейчас действует модификация второй версии стандарта 2. О ней и пойдет речь в статье 4. Исходные положения при создании языка Созданию языка предшествовала большая информационно-аналитическая работа, в ходе которой был проведен анализ сложившейся практики разработки архитектуры предприятия и определены потребности заинтересованных сторон в проектировании, коммуникациях и представлении, реализации и управлении изменениями архитектуры предприятия [5].

В конечном итоге в ходе всестороннего анализа целей и требований удалось сформулировать исходные положения, которых разработчики придерживались при создании языка, и основные свойства, которыми должен обладать язык описания архитектуры общего назначения [4, 5]:

Enterprise Architect (EA) как инструмент разработки требований


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!